Développement Organisationnel

Développement et amélioration de la gestion globale des buts & résultats

Efficience Organisationnelle

• Vision Organisationnelle: Un processus visant la clarification des buts futurs, et pratiques d'affaire d'une organisation, incluant sa structure organisationnelle, ses marchés, produits, services et relations d'affaires.
  
  
• Planification Stratégique: L'identification des étapes à court et long terme, nécessaires à l'organisation pour se rapprocher de sa vision. Le plan stratégique consiste habituellement en un énoncé de mission, ainsi que les valeurs, objectifs et actions en découlant.
  
  
• Conception Organisationnelle:
  • Phase I: L'alignement des responsabilités fonctionnelles au sein de l'organisation pour un maximum d'efficacité et une flexibilité accrue de la structure organisationnelle et des interrelations de travail. Sert aussi à l'identification des dédoublements.
  • Phase II: Un élément clé de ce processus est la description détaillée des positions et des rôles, allant jusqu'à définir l'imputabilité de ceux-ci, ainsi que le niveau d'autorité requis pour l'accomplissement des tâches assignées.
    
    
• Évaluation Organisationnelle:
  • Phase I: Évaluation- Une évaluation subjective du caractère adéquat de la performance individuelle d'un employé, avec une très forte emphase sur le coaching. Le processus inclus l'évaluation des comportements pour l'efficacité (behavioral effectiveness), le leadership, l'esprit d'équipe, la planification, la communication, les réalisations et l'amélioration de la qualité.
  • Phase II: Construction de l'Équipe- Les interventions se concentrent sur l'établissement des interrelations de travail, et la connexion de celles-ci aux processus d'affaires vitaux de l'entreprise. Ce processus contribue à créer un environnement favorisant la création et la maturation d'une équipe efficace et cohésive.

Efficience Organisationnelle

Incluant mais ne se limitant pas à une analyse de:

• Relation Client/Marketing/Ventes
• Relation Fournisseur/Acquisitions
• Solidité financière
• Actifs Principaux et la pertinence de leur contribution
• Gestion de l'Inventaire
• Efficacité du flux opérationnel
• Coût de la Qualité

Service de Gestion Intérimaire

• Le consultant assure de manière intérimaire les fonctions de gestion, jusqu'à la nomination du gestionnaire permanent.
• Le consultant remplis un rôle de mentor auprès du nouveau gestionnaire et aide à la transition des responsabilités liées au rôle.
• Le consultant assure le leadership pour la durée des activités requises pour permettre aux opérations d'atteindre une performance profitable.